(本站讯)2013年11月20日，阳光明媚，微风习习。南通十建集团有限公司董事长司光吾踏着晨曦，率队对南京分公司的工作进行了视察和检查。

　　董事长深入到工地，对南京分公司的经营开拓、施工生产、财务管理进行了深入细致的检查和了解，检查结束后，董事长一行认真听取了南京分公司负责人的工作汇报，对南京分公司近阶段的工作及项目管理较为满意。

　　董事长对南京分公司下阶段工作做了指示：

　　1、做好13年四季度攻坚月的各项工作，对各工程项目要严格履行合同约定，抓住天气的有利条件抓质量、促进度，确保工程项目保质按期完成;

　　2、做好项目财务管理，及时回收工程款，做好资金回笼工作，提早做好年终结算分配的准备工作，确保农民工工资得到百分之百的落实;

　　3、做好安全生产管理工作，落实好三级教育，特别注重冬季施工生产管理，安全生产要警钟长鸣，工程一天不全部竣工，安全工作丝毫不能放松，人性化管理，不留隐患。

　　4、做好跨年度工程管理工作及开拓经营工作，为14年的工作打下扎实牢靠的基础。

　　南京分公司的领导决心再接再励，不辜负董事长的殷切希望，积极做好各项工作，攻坚克难，全面超额完成年初工作任务和计划，为十建的发展作出新的贡献。